12月11日-12日，中国能建天津电建在总部举办“EPC项目设计管理与设计创效实战研修班”。本次研修班为破解EPC项目全流程管控与价值创造核心难题，分层培育复合型专业人才，分设“海外EPC设计管理全流程” 与 “设计优化 + 施工商务融合”两大核心模块，实现精准赋能。

　　首日培训聚焦海外 EPC 项目设计全生命周期管理，深入解析国际标准差异应对、业主审批流程优化、设计分包商协同、风险防控等关键内容。学员通过学习，精准掌握了设计环节“进度失控”与“价值漏损”两大核心风险的规避方法，提升了合同条款运用、跨文化沟通等核心技能，为项目规范化管控奠定了坚实基础。

　　次日培训聚焦“设计-施工-商务”深度融合与二次经营，重点分享设计优化降本增效、变更索赔创效、价值工程应用等实战方法。课程围绕 “构建深度融合大格局”核心，生动诠释了如何从施工可行性和商务合理性角度优化设计方案，如何将技术变更转化为合同依据构建索赔证据链，推动设计从“成本中心”向“利润中心”转变。

　　此次研修班通过分层授课，既提升了项目核心管理团队的全流程管控能力，又强化了工程技术人员的设计优化与价值创造能力，为公司培养既懂技术又懂管理、既熟悉国际惯例又具备战略视野的复合型人才队伍奠定了扎实基础。培训采用现场+视频结合的方式，线上、线下共计150余人参加培训。