6月26-27日，中国能建天津电建在安徽安庆1000兆瓦火电施工项目现场召开数智化安全应用管理推广会暨安管人员技能提升现场会。旨在为贯彻股份公司“四大转型”工作要求和落实公司两次数智化工作大会系列部署，高效推进公司数智化安全管理应用工作，持续提升安管人员综合素质和能力。天津电建党委委员、副总经理车育武全程参加会议并讲话，公司安全总监、安全管理部部长王鹏程主持会议。会议由电力工程公司和所属安庆项目承办。

　　车育武肯定了会议期间各项活动成效，提出改进方向。他指出，一是深刻认识数智化对天津电建安全管理工作能力提升的紧迫性。数智化安全管理可以通过实时监控、数据分析、智能预警等手段，及时发现安全隐患，及时将事故消灭在萌芽状态，推动事故防范向事前转型，各单位要结合数智化应用经验，总结提炼并复制推广应用，推动公司整体数智化安全管控能力的提升。二是深刻认识提升安管人员能力和水平的必要性。要鼓励新入职大学生“学中干，干中学”，定期进行考核测评促进角色转换，尽快成长为理论知识强、现场管控能力强、业务水平强的“三强”管理人员；要持续强化集团公司“两个标准”的宣贯应用，加大对基层单位和项目的帮扶与技术服务支撑力度，主动适应集团的安全管理工作节奏，推动公司安全管理水平的跃升。三是深刻认识当前企业安全生产工作的复杂和艰巨性。近期新开工项目数量多，加之多个项目相继进入施工高峰期，且当前全国防汛进入关键期，要坚决克服麻痹松懈思想和侥幸心理，真正把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，全面排查整治各类风险隐患，储备必要应急抢险资源，开展有针对性的应急演练，切实有效管控各类安全风险。      

　　会上，安庆项目作了数智安全应用工作主题交流发言，安庆项目高标准落实公司关于大力推进数智转型工作部署，经过精心策划和持续推动落实，目前已在钢筋自动化加工、无人机巡检、人员与设备数字化管理、AI视频监控系统、BIM三维建模、塔机安全监控系统、高支模监测、吊钩可视化系统及扬尘噪音监测等八个方面推广应用数智化技术，取得了人员管理效率和隐患识别率提升、远程高效监管和高危区域管控加强、文明施工形象提升、管理模式创新升级等成绩。下一步安庆项目将结合施工作业内容调整增加AI监控穿戴设备、系统数据共享等数智化管理手段持续争取公司数智安全标杆项目。电力、新能源、海外、检修、核电、吊装、能建路桥七家单位通过VCR视频展示方式分部汇报了本单位上半年数智化安全应用、安全生产标准化、安全管理工具、事故隐患报告等方面的应用成果和在安庆现场会期间的观摩心得，结合集团公司和公司下一步工作要求提出了本单位下半年的落实计划。

　　会议利用晚上和会议间隙分三次组织全体与会人员参加了“体系思维在安全管理工作中的应用、集团公司两个标准和公司相关安全管理制度、安全生产费用提取和使用管理办法和事故隐患内部报告奖励工作要求”的培训与现场考试，考试后及时公布成绩，全体参会人员平均成绩在90分以上，达到了预期效果。本次培训讲师由公司安全管理部人员担任，内容紧贴当前安全管理难点、痛点、焦点问题，结合典型案例和法规标准，实战性强，受到了与会人员的高度好评。

　　会议期间，车育武、王鹏程在电力工程公司和安庆项目相关人员的陪同下，对安庆项目施工现场安全管理和防汛、防高温、防中暑工作进行了检查并对现场作业人员进行防暑降温慰问，向高温天气下坚守一线作业的广大员工致以诚挚谢意。会前，全体与会人员现场观摩了安庆项目数智化安全应用和安全生产标准化成果，参加了公司“津电筑防 砺剑抗灾 —公司防汛抢险与机械倾覆综合应急演练”和“以赛砺剑铸平安安全知识竞赛”活动。

　　天津电建项目管理部部长沈宏强，电力工程公司总经理边立平，技术质量部、工会相关人员，所属各单位安全总监、安全管理部门负责人，41个主要施工项目安全管理部门负责人或主要管理人员现场参会。