五年，时光绘长卷，在时代奔涌中落笔铿锵；

五年，笃行开新局，在企业蝶变中铸就辉煌。

回望“十四五”，中国能建天津电建的“2025再造一个新天津电建”五年“极不寻常、极不平凡”——

内外形势环境深刻变化，企业改革发展面临机遇挑战，转型升级进程亟待加速突破，天津电建紧跟集团战略部署，锚定“十四五”规划航向，以“135”战略为罗盘，在改革中破局、转型中突围、管理中提质、党建中聚力，以实际行动诠释央企责任。

这五年，天津电建达成“规模倍增、结构优化、质效提升”的跨越式发展：营收增幅超127%，利润增幅超111%，市场开发额接连跨越100亿、200亿、300亿台阶，2025年实现432亿元；以实干实绩兑现了“再造”承诺。

多元协同“助推器”，燃动发展巨变

高质量发展，实干为要。

面对能源革命与产业变革的时代考题，天津电建始终以战略为导向，以市场为靶心，以问题导向破解发展桎梏，以系统思维拓宽产业赛道。

筑牢传统能源“基本盘”，标杆引领树品牌。

作为国内火电建设“排头兵”，公司中标广东清远、安徽安庆等项目，累计承建百万机组达34台，稳居全国前列。

作为全国首台整机拆改延寿“破局先锋”，我们完成天津盘山、河北陡河、天津大港等老旧机组延寿工程，持续擦亮“津字招牌”。

作为硬“核”实力选手，浙江三澳核电二期填补高端核电建设领域空白，继广东岭澳、广西防城港、福建宁德之后再添高端核电业绩。

发力新能源“增长盘”，规模质量双突破。

“双碳”目标下，公司紧抓新能源发展机遇，“十四五”期间，新能源装机容量近5000万千瓦，成为转型发展“主引擎”。

能源打捆外送，公司建成全球最大“源网荷储”一体化内蒙古乌兰察布示范项目、完成世界规模最大的特高压换流站白鹤滩二期换流站工程、承建全国最大海上光伏江苏连云港项目，长沙变电站、张北柔直等拿鲁班、获国优金，多项工程成为行业“样板”。

布局“能源+”赛道，落地公司首个交能融合河北唐山重卡换电项目、首个全资产业河北尚义400兆瓦牧光互补项目，推动交能融合、产能融合成为高质量发展新的增长点。

拓展储能氢能业务，全球首座百兆瓦级分散控制储能电站——山东济南黄台独立储能示范项目并网，天津电化学储能、重庆石柱火风储一体化、山东青岛绿氢示范项目逐一投运，斩获三峡陆上压缩空气储能项目，企业发展“含新量、含绿量、含金量”不断提升。

培育新经济增长点，加大风电塔筒业务开发，突破核电钢结构业务，获批电力工程施工总承包特级，构建“多甲多特”资质格局，“五商”竞发新征程。

布局新基建“发展盘”，惠民利民有格局。

城市更新树标杆，实现重庆垫江“50平方公里、50万人口”蓝图，建设天津五大道公园项目城市“新”地标，完成山东济南宜居宜业生态项目，“西南-华北”城市更新群形成。

民生环保进万家，天津河东老旧小区改造惠及2.6万户居民，山东栖霞“三河”再现珍稀鸟群、内蒙古乌兰察布防风治沙功效显著、河北内丘河道修复项目保障民生，全国单体规模最大津沽泥水同治污水处理厂守护水环境。

新型城镇再拓宽，山东金乡、四川剑阁、山东十梅庵相继展新颜，重庆开州、云南澄华高速等重点项目培育孵化，形成“市政+房建+生态环保+综合交通”多元非电业务格局。

升维国际业务“能级盘”，深耕海外谋共赢。

五年来，公司国际业务从“精品工程”聚焦“标准输出”、由“工程承包”升级“价值共生”、以“中国建造”迈步“中国智造”，业务覆盖33个国家。

看亚洲，标杆林立，签约沙特最大燃气联合循环电站，首次进入沙特高端电力市场；承建中亚最大乌兹别克斯坦锡尔河电站，乌兹别克斯坦1吉瓦光伏项目投产落实中亚峰会成果；国际工程管理大奖花落巴基斯坦胡布；马尔代夫马累环网工程载入该国首条高压电网史册，擦亮“津彩”名片。

看中东，高端突破，阿联酋迪拜哈斯彦电站（中东最大清洁能源电站）和900兆瓦光伏光热项目（全球最大光伏光热）投运，打破中东高端能源市场技术垄断；伊拉克首个大型光伏项目拉塔维电站，开创“一院一局一平台”强强联合履约新模式。

看非洲，深耕民生，突尼斯首个大型地面光伏凯鲁万100兆瓦光伏电站提供近600个就业岗位；中非最大民生项目援中非光伏电站解决该地约30%用电需求，并留下“中国技术”；摩洛哥最大电站艾勒瓦达项目加大“产学研用”一体化合作。

走过“十四五”，天津电建完成从火电领域“尖兵劲旅”到多元赛道“全能选手”的高质量发展巨变，既当好传统能源“压舱石”，又做好新兴产业“开拓者”，用实干实绩诠释了央企“国之大者”的使命。

改革创新“活力泵”，释放机制蜕变

改革是发展的根本动力，创新是破局的关键密钥。

“十四五”开局之年，如何汲取智慧力量、把握战略主动，开创企业高质量发展新局面？

中国能建系统改革元年，天津电建又该如何在集团新一轮大发展中展现新作为、绽放新“津”彩？

在高质量发展坐标系中，公司深刻把握“变与不变”的辩证关系，以“破立并举、激浊扬清”的改革魄力，打破体制机制壁垒，整合内外优质资源，在学思践悟中，“改革怎么改？”“工作怎么干？”的答案日益清晰。

天津电建坚决贯彻中国能建改革部署，全面落实《若干意见》和《行动纲要》，扎实推进国企改革三年行动，系统推进适应性组织建设，奋力推近“四大转型”。

重构组织架构，提升运营效率。

“量体裁衣”：聚焦专业化发展，组建海外、电力、新能源、核电四大工程公司，推行“本部战略引领+属地自主经营”模式，激发基层活力；整合国内市场布局，落实“重点业务+重点区域+重点客户”策略，推动资源向高价值市场集聚。

“瘦身健体”：锚定“135”发展战略，有序剥离与主业关联度低的非核心业务；紧扣集团“四新”战略导向，推动业务结构轻装上阵，在聚焦主责主业中筑牢发展根基。

强化创新驱动，激活发展动能。

五年来，公司以科技创新为核心，联动模式、人才、机制创新，构建全方位创新体系，为业务升级注入强劲动能。

精攻关键技术，发布专项研究清单组建课题组攻坚；联合高校打造创新高地，在混凝土检测、高温钢焊接等领域突破一批“卡脖子”技术，形成多项自主知识产权，大力转化“五新”技术，推动产技融合落地见效。

突破模式创新，管理上围绕绿色化、数智化优化机制；商业上推广“EPC+O”“源网荷储一体化”等模式并形成案例；盈利上依托集团投资体系拓展多元收益。

激活人才队伍，凝聚发展合力。

公司喜才、爱才、揽才、用才，纵向贯通，横向融通，强力推进“人才高地”和“人才能建”工程：

打破干部“铁交椅”，全面推行管理人员任期制与契约化管理，实现“能上能下”；畅通人才引育通道，打造科技领军人才与工匠队伍，精准引进核心技术人才，新兴领域人才占比超50%，做到“能进能出”；推行“岗位工资+绩效工资+超额利润分享”薪酬机制，实现“能增能减”，让员工与企业成为“利益共同体”。

从“百千万人才工程”到高技能人才培训基地，公司依托产教融合体、博士后基地等平台，“订单式”培养技术人才，以技能竞赛激发产业工人活力，全面构建校企协同研发、产教深度融合的高质量人才生态。

深化成本管控，厚植经营底气。

全面推进“大物资”体系建设，高效协同货物流、价值流、服务流与信息流，采购综合成本降低率达4.7%，电子采购率由86.2%提升至99.2%。

深化“大商务”管理模式，促成“事前算赢、事中控赢、事后共赢”：资产负债率控制在82.50%；应收账款周转率提升至4.5次/年，唤醒“沉睡”资源，释放存量价值。

压实“大风控”责任，筑牢发展底线，坚持“四位一体、互联互通”，通过“反向考核”“三重一大”专项提升等机制，减少决策失误与风险漏洞；落实安全生产责任，获评“全国安全文化建设示范企业”；深化项目管理“十化”要求，建立重大项目动态管理机制，全面提升企业抗风险能力和治理效能。

走过“十四五”，公司以自我革命精神破除发展梗阻，以内生动力蜕变激活一池春水，用一系列实打实的改革举措，让体制机制“活”起来、创新动能“强”起来，为企业跨越式发展注入了源源不断的澎湃动力。

精益数智“导航仪”，激活管理质变

实干兴邦，实绩立身。

唯有锚定时代坐标、校准发展航向，才能在波诡云谲的发展浪潮中行稳致远。

五年来，天津电建秉持“精益创造价值 精品引领未来”的企业宗旨，以精益管理筑基、数智赋能提质，推动管理模式从“经验驱动”向“精益驱动+数智赋能”双轮跃迁，为高质量“再造”夯实方向之基、效能之基与发展之基。

“三抓”协同夯基，精益体系系统构建。

在安徽，安庆火电项目联合设计院深度协同，优化电缆选型和施工流程，节约成本120万元、工期25天。

在内蒙古，乌力吉风电项目推行“吊装平台碎石循环利用”和“大型设备共享租赁”方案，节约山皮石15000立方米、租赁费用20万元。

在河北，唐山重卡建立“样板引路+交叉巡检”体系，阶段性验收合格率达99.5%。

一项项成果证明，精益不是口号，而是可量化、可复制、可推广的系统方法。

公司抓“着力点”突破关键项，抓“方法论”统筹全维度，抓“路线图”贯穿全周期，推动精益实践由顶层“宏观部署”精准下沉为一线“微观破题”。

“点线面体”筑基，数智效能全面释放。

一份《数智化建设蓝图规划》，是高质量发展的具象表达。

五年前，天津电建以“数智赋能”为钥，内蒙古查干淖尔项目率先搭建智慧工地监控平台，迈出数字化履约第一步。

五年后，天津电建循“三大核心平台”，推动工程履约提质增效。

“点”上突破解痛点，某项目智能钢筋设备使效率提升3倍、成本降30%、测温系统将误差缩至±0.5℃、探伤机压缩防护距离至50米……；

“线”上贯通全周期，BIM技术让单个项目设计冲突减少36处、出图效率升25%、验收效率提40%、技术累计节支超2亿元；

“面”上平台全覆盖，接入112类设备，日均采数超5万条；

“体”上体系成型，接入“一张网”“一朵云”，完善数据治理，推动19项成熟技术复制推广。

截至2025年，公司AI覆盖80%核心业务，人工效率提升3倍，数智化对效益贡献率突破15%；项目工期平均缩15%、成本降12%、质量合格率达99.8%，斩获“数字化转型示范企业”等称号，“智慧建造”从蓝图变为驱动高质量发展的核心引擎。

走过“十四五”，我们以精益数智转型破解管理瓶颈，不仅实现了效能的精准质变，更构建起契合新时代要求的现代化管理新范式。

党建领航“风向标”，彰显价值蝶变

逐梦前行，首在把舵导航；实干攻坚，重在凝聚合力。

在天津电建“再造”的发展脉动中，跃动着党建引领的强劲节拍。

强根铸魂，凝聚“红色动能”。

公司以党建为引领，深化理论武装筑牢根基，夯实组织基础激发活力，强化队伍建设凝聚合力，落实“三重一大”，锤炼“五大作风”，提质“七抓工程”，加强“三基建设”与统战工作，实施领导班子“三力”提升行动，落实“六个一”要求，获评集团“先进党委”等荣誉，《中国企业报》报道党建经验。群团工作成效显著，首获“全国厂务公开民主管理先进单位”，培育天津市劳动模范、中央企业技术能手等人才，打造“青字招牌”活动激发青春活力。

正风肃纪，涵养“清风生态”。

公司以“大监督”体系为支撑，以廉洁文化为引领，以严管厚爱为导向，全方位拧紧廉洁总开关，构建“横向到边、纵向到底”责任体系，营造“三不腐”良好政治生态。

文化赋能，塑造品牌软实力。

品牌文宣立魂，获评集团“蓝巢”服务品牌，庆祝公司成立60周年、完成“上合峰会”主题宣传；荣登国资委央企海外十大精彩瞬间，斩获“中国建造”火电工程品牌企业，全方位彰显文化底蕴与发展实绩；矩阵升级拓渠道，完善“刊网微视屏端”全媒体矩阵，境内外国家级媒体报道量大幅提升，品牌影响力持续增强。

走过“十四五”，天津电建党委坚持以政治建设为统领，将党的政治优势、组织优势全面转化为企业的竞争优势与发展动能，推动党建与公司治理、战略实施、生产经营深度融合，书写了高质量发展的精彩篇章。

时光绘长卷，笃行开新局。

站在“十四五”收官与“十五五”开局交汇点，天津电建以实干实绩书写了规模与质量齐升、速度与效益并重的转型佳绩。未来，我们将继续坚持“守正、创新、实干、担当”，深化改革、持续创新，以赋能美丽中国、共建美好世界的担当，为中国式现代化增辉添彩！